Muchos hemos avanzado en materia de
Seguridad en España a través del tiempo, donde desde una perspectiva de la
Seguridad física hemos sufrido algún cambio troncal en el ámbito normativo, pero
vacio de reglamento que pueda desarrollar profesionalmente en materia de
Seguridad Privada.
Mientras tanto la transformación 4.0 en
materia de Seguridad Integral ha venido y
ha pasado de la seguridad física a la Seguridad Corporativa, donde contemplamos
como Directores de Seguridad todos los riesgos y amenazas existentes.
Contemplamos, los diferentes activos de
nuestras entidades de manera singular usando todas las técnicas a nuestra disposición
y cada vez más avanzada la formación especializada en nuevas tecnologías y
nuevos riesgos y amenazas.
El trasiego de las personas con acceso
cada vez más al manejo de informaciones y activos complejos y de las nuevas tecnologías,
como directores de seguridad nos hace más competitivos en el desempeño de
nuestras funciones en todas las áreas de la corporación.
¿Cómo definimos seguridad corporativa?;
no tenemos una definición estándar al respecto pero podemos definirla como el conjunto de políticas, procedimientos y
recursos humanos, organizativos y técnicos destinados a proteger a las
personas, a los activos tangibles e intangibles y a la reputación de una organización.
En nuestro caso, nos centramos en la elaboración
de políticas de seguridad que puedan corregir malas conductas de los empleados
que puedan repercutir en la corporación y los riesgos en distintas áreas y dimensiones
que afectan a su actividad y la imagen ante la sociedad.
En estos tiempos aparecen nuevas técnicas
de trabajo, por ejemplo y que se utilizan heredadas y en consonancia con el
sector de la Seguridad las del ámbito operativo militar, como un binomio
indispensable de la gestión en Seguridad Corporativa como es el caso de la
Inteligencia corporativa, donde nos ayudará a tomar decisiones a todos los niveles
de los departamentos directivos o de responsables de áreas , pero lo más
importante de ese ciclo de Inteligencia es la toma de decisiones de la alta dirección.
No está de más que el departamento de seguridad tenga analistas capacitados en
esta materia o en los departamentos más pequeños el director de seguridad sea
un buen analista de Inteligencia Corporativa.
Podemos trabajar en distintas áreas de
manera integral y planificar actividades en las siguientes dimensiones;
RECURSOS
HUMANOS:
- En el entorno socio laboral de la
empresa buscando, quienes son las personas tanto de la estructura interna como
externa que pueden con sus comportamientos y actitudes causar un perjuicio para
la empresa y su imagen institucional.
MARKETING
Y COMUNICACIONES:
-Trabajar especialmente sobre las
informaciones y desinformaciones relevantes que pueden impactar sobre la repercusión
corporativa de cara al exterior.
ORGANIZACION
Y ADMINISTRACION:
Gestión documental, seguridad de la documentación
utilizando los grados de clasificación, inventariado, controles de acceso de terceros,
etc...
OPERACIONES
- Podemos incidir sobre operaciones de
seguridad internacional en departamentos expatriados en el exterior, riegos operacionales,
gestión de crisis....
FINANCIERA
- Elección y perfilación de los intervinientes
en contratos, operaciones financieras etc...
TECNOLOGICA
- Desarrollo de política IT, buenas prácticas
ciberseguridad empleados... control seguridad servidores etc...
Para finalizar a nivel piramidal
terminamos en nuestra planificación de medidas de seguridad con la;
DIRECCION
- Protección VIP, reconocimientos de zonas
y de contactos de influencias, etc...
Para acometer nuestro desarrollo de gestión
de la Seguridad Corporativa, tenemos varios métodos y que podemos contemplar en
nuestro plan de seguridad, como documento vivo y dinámico y adaptable a todos
los escenarios posibles .
Podemos trabajar desde dos punto de vista,
uno operativo-ofensivo como es el caso de la INTELIGENCIA COORPORATIVA que
la podemos definir como “la Inteligencia
especializada en el ámbito corporativo
y desarrollada por la propia entidad como función corporativa”, pero en este caso en grandes empresas como Analistas
dedicados en exclusiva a este fin como Unidad de Inteligencia que puede estar
adscrito no solo al Departamento de Seguridad si no directamente a la Dirección
o CEO y en las pequeñas, como hemos
explicado anteriormente como Director de Seguridad especializado en este campo
y que como departamento único emanará la Inteligencia corporativa de cara a la Dirección
de la empresa.
Podemos trabajar en los métodos de captación
de información aplicables a las dimensiones anteriormente descritas, con múltiples herramientas que nos ayudará a
mitigar las amenazas que puedan
interferir en la corporación.
Tipos de amenazas para la corporación,
adaptando el sistema del ámbito militar en materia de inteligencia como por ejemplo
para entenderlo el sistema TESSCO
Terrorismo, espionaje, Sabotaje, Subversión
y Crimen Organizado. A cada una de ellas
deberíamos de actuar con el correspondiente análisis de riesgos y medidas de
seguridad al respecto.
Además de incluir las amenazas que se
pueden materializar en el área Tecnológica y poder combatirlas con las técnicas
en materia de Ciberseguridad y Ciberinteligencia .
Desde el punto de vista operativo-jurídico
sobre nuestra figura y como regula la Ley de Seguridad Privada en su artículo
36 del Director de Seguridad , en sus
funciones como responsable de cumplimiento normativo , poder obtener
desarrollar como buen Oficial de cumplimiento normativo , las política de prevención
del delito y de prevención penal sobre los delitos de personalidades jurídicas para
salvaguardar los intereses de la corporación /empresa , conforme las modificaciones vigentes del Código
Penal art. 31 bis .
Trabajando con buenas herramientas en
compliance en el ámbito de la Seguridad conociendo los procedimientos
normativos en todas las áreas susceptibles de responsabilidades.
Hasta aquí, nos hacemos una ligera idea de un ejemplo de
nuestra intervención como Directores de Seguridad Corporativos, a lo largo del
tiempo iremos analizando todas las tecinas conocidas en las distintas
dimensiones y poder desarrollarlas más profundamente algunas son muy
interesantes.
Francisco
Javier Gonzales Fuentes #prlyseguridad Bloger
Vicepresidente
de ADISPO, AIMCSE y FIBSEM
Profesor
área de Seguridad y Ciencias forenses La Salle-AIMCSE
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