BIENVENIDOS A FIBSEM

El presente es un foro de difusión de la cultura de la Seguridad y las Emergencias en la comunidad Iberoamericana.

Tras nuestra experiencia en diferentes congresos internacionales nació la idea, entre colegas de diversos países con una relación históricamente intensa, de crear un vínculo de unión entre todas las instituciones y organizaciones del sector de la Seguridad y las Emergencias en el mundo y especialmente, en el ámbito Iberoamiericano.

Por lo tanto, el presente es un foro de unión participativa entre muchísimos colegas de todas partes del mundo, conformado por profesionales, federaciones, organismos y asociaciones de Seguridad Privada, FFAA., Seguridad Pública y de las Emergencias.

Sean bienvenidos y suscríbanse para recibir toda la información y artículos relevantes del sector.

Un foro donde habrá siempre un rincón para que los socios puedan opinar.

Si colabora en la Junta de alguna organización de seguridad y/o emergencias y cree conveniente que su organización participe en FIBSEM, no dude en contactar con info@fibsem.pro

Muchas gracias¡¡¡

La Junta directiva.


COLABORAN Y PATROCINAN


- LA OPINIÓN DEL SOCIO -


En esta sección recogemos artículos de opinión de los socios.
Si quiere publicar, puede mandarnos su artículo, siempre que no contenga publicidad, a: info@fibsem.pro

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miércoles, 25 de marzo de 2020

DIGNOS DE DESTACAR Y EJEMPLOS DE COLABORACIÓN


España es fuerte, este país es algo más que un gobierno o una administración, este país también es y sobre todo es, lo que han hecho y hacen sus ciudadanos y si bien es verdad, que en las noticias es habitual que salgan aquellos compatriotas que lo hacen mal, la verdad es que nuestro querido país está lleno de GRANDES PERSONAS que deberían ser ejemplo y abrir con ello los telediarios. Paisanos que sacrifican su tiempo libre o parte de su dinero en causas dignas de elogio y que se crecen y sacrifican, aun más si cabe, ante situaciones adversas, como la actual o que en el día a día de su trabajo, van más allá de la obligación, buscando la excelencia o dándole un toque humano extra. Hemos visto soldado llevando la compra a personas de edad avanzada con problemas de movilidad...

España está llena de héroes anónimos que, cuando encima se juntan, son capaces de hacer grandes obras; haciendo de la necesidad virtud. 

Iremos publicando las actuaciones de estos héroes anónimos regularmente.

Como no hay nada mejor que un ejemplo para visualizar algo, queremos destacar hoy a los voluntarios que organizan y participan en el proyecto FORUM A.I.RE. y MAKERS, que con sus impresoras 3D están desarrollando respiradores y de momento fabricando máscaras de protección facial, tan necesarias en estos momentos; así como, reconocer a las empresas que donan el material, como POLIMERSIA GLOBAL o las entidades que se ofrecen en la distribución, como POLICIAS SIN FRONTERAS, socios de ADISPO y AIMCSE…

Creemos que es especialmente digna de destacar la actuación y dedicación a paliar las necesidades que provoca la crisis del coronavirus a: un médico de Tenerife  y un ingeniero de Madrid que, involucrados en el mencionado proyecto sin ánimo de lucro, tras finalizar su jornada, sacrifican sus días de descanso para irse corriendo a la Universidad de Medicina de Oviedo, a hacer las pruebas del respirador diseñado; luchando contra la falta de vuelos, hoteles y restaurantes, sin saber dónde comer si quiera y se pasan, nada más llegar, toda la noche haciendo las mencionadas pruebas para el idóneo diseño de los imprescindibles respiradores. Por cierto, es muy de agradecer que Defensa, al final, haya transportado al médico desde la isla:

HOY NUESTROS HÉROES ANÓNIMOS,
A LOS QUE AGRADECER Y DESTACAR LA LABOR SON:

 EL MÉDICO D. RAMSES MARRERO GARCÍA

Y EL INGENIERO D. JOSÉ LUIS CRITOBAL LÓPEZ

GRACIAS



“Hablar de que el Príncipe sea el que da las órdenes en todo es como si el General le solicitase permiso al Príncipe para poder apagar un fuego: para cuando sea autorizado, ya no quedan sino cenizas” (Sun Tzu).


COLABORA Y SI TIENES LA SUERTE DE PODER TELETRABAJAR, QUÉDATE EN CASA


Más información en: www.spain.aimcse.org

martes, 24 de marzo de 2020

Medidas en centros penitenciarios


Hemos visto que la afección del confinamiento por la crisis sanitaria en las instituciones penitenciarias ha obligado a suprimir los vis a vis en casi todo el mundo y dificulta las comunicaciones entre familiares e internos e incluso el acceso, a veces, a las zonas comunes, por mantener la distancia preventiva o cuarentenas.

Esta situación ha originado motines en varios países con muchos heridos y muertos, que han derivado incluso en fugas masivas de prisioneros en Italia y Brasil. Gran parte de ellos, seguramente, infectados por el coronavirus.

Siendo conscientes de que, dada la crisis sanitaria, es difícil mirar a las centros penitenciarios, siempre más vale prevenir que curar e ir detectando los riesgos o, como bien dice el rico refranero, cuando veas las barbas del vecino pelar, echa las tuyas a remojar; con lo que, aunque nos cueste, creemos que es bueno tomar medidas; por lo que, desde el grupo de trabajo de prisiones de AIMCSE, hemos decidido proponer a Instituciones Penitenciarias de España, que evalúe el tomar medidas alternativas que mitiguen en algo la falta de comunicación con los familiares, como puede ser: habilitar una cuenta mail-correo en cada centro penitenciario a la atención del grupo de seguimiento y control (seguridad) u otro grupo que designe el Director del centro (Trabajo Social, Educadores,…), para que, una vez llegue el mail del familiar, al interno, teniendo en cuenta la actual situación excepcional, se le entregue dicho email en formato papel y/o también; dado que, hay personas mayores y sin peculio que habitualmente mandan cartas, proporcionarles sellos de vez en cuando; dado que, si el familiar está ingresado o es de edad de riesgo, las aportaciones se han interrumpido en muchas ocasiones y/o que se realice teleformación...

Son medidas que parecen que son solo para los presos; pero, somos conscientes de que a buen seguro, también facilitarán el trabajo a los socios de AIMCSE que trabajan en las instituciones penitenciarias y que hacen su eficaz y trascendente trabajo a diario de manera siempre poco reconocida; tal y como pasa con seguridad privada y otros cuerpos de seguridad y emergencias y a los que deseamos agradecer la labor.


La Asociación Internacional de Miembros de Cuerpos de Seguridad y Emergencias AIMCSE, también agrupa al personal que trabaja en prisiones y dentro de la organización hay constituido un grupo de trabajo del sector. 

Para más información: www.spain.aimcse.org

sábado, 21 de marzo de 2020

AIMCSE, ADISPO y Policías Sin Fronteras colaboran con A.I.RE para la fabricación 3D y distribución gratuita de máscaras de protección facial, para paliar la crisis del coronavirus



PROYECTO A.I.RE.
La Asociación Internacional de Miembros de Cuerpos de Seguridad y Emergencia AIMCSE (aimcse.org), la Asociación de Directores de Seguridad ADISPO (adispo.es) y PSF Policias Sin Fronteras (policiasinfronteras.org), junto a otras empresas promotoras, han comenzado a participar en el proyecto, sin ánimo de lucro e inicialmente a nivel nacional (En España), de A.I.RE., para la fabricación por voluntarios en casa con impresora 3D y la gratuita distribución posterior, del material que ayude a paliar la escasez que provoca la pandemia. Comenzando con las máscaras de protección facial.
Además, está colaborando el departamento de I+D+i de las mencionadas organizaciones y empresas en el posible desarrollo del mismo sistema de impresión 3D por voluntarios, para la confección (aún en pruebas) de respiradores y sus fungibles.
Si tiene una impresora 3D en casa y quiere participar, no dude en contactar con: info@aimcse.org, indicando su comunidad autónoma.
Siempre hay manera de participar; aunque sea protegiéndose y así colaborando en la no expansión del virus, quedándose en casa, si tiene la suerte de poder teletrabajar.
Si quiere participar desinteresadamente en el proyecto; pero, no tiene impresora 3D, también puede contactar con: info@aimcse.org. Por ejemplo, colaborando para los pequeños portes.
Cuando nos hemos unido, históricamente, siempre hemos sido capaces de hacer grandes cosas.
Gracias por anticipado y mucha SALUD.
Vicente Hernández Sánchez – Presidente ADISPO y AIMCSE

viernes, 20 de marzo de 2020

Soluciones con Tecnología Blockchain

La tecnología blockchain tiene muchas utilidades y; por lo tanto, va a crecer su aplicación inevitablemente; dado que, con ella se pueden prestar servicios que vengan a solucionar algunos problemas a un precio relativamente económico.
  Ya estamos viendo su utilización, no solamente en las grandes corpraciones o compañías tecnológicas, si no también, en pequeñas y medianas empresas.
   Por poner un ejemplo, se puede conseguir organizar la trazabilidad de sus datos (archivos) y que incluso, en caso de necesidad, se certifique por un tercero (perito incluso), que esos ficheros  han sido o no modificados y si son o no los que se grabaron en origen. Me explico, pongamos que una corporación tiene un centro de recepción de llamadas y estas son grabadas y se necesita en algún momento aportar y probar la autenticidad del fichero de la grabación realizada por la corporación ante una posible de reclamación del cliente, bien inicialmente o bien ante un arbitraje o incluso en los juzgados; pues, en INTGECO GROUP, organizan con tecnología blockchain, manteniendo la privacidad de los datos, un sistema para poder certificar incluso por peritaje judicial si fuese necesario, si ese fichero de la grabación ha sido o no modificado y con un coste ajustado. 

   Pueden ver mas información en: www.intgeco.com
   En otra entrada del blog iré comentando más sobre las nuevas medidas útiles para la seguridad. No solo de los problemas - riesgos, que también, si no además de las posibles soluciones.

   Gracias por seguirme y compartir.


   Solutions with blockchain technology.

   The blockchain technology has many utilities and; therefore, its application will inevitably grow; Since, with it, it can provide services that come to solve some problems at a relatively low price.
   We are already seeing its use, not only in large corporations or technology companies, but also in small and medium-sized companies.

   To give an example, you can organize the traceability of your data (files) and even, if necessary, be certified by a third party (even legal expert), which files have been modified or not. Let me explain, let's say that a corporation has a call reception center and they are recorded and it is necessary at some point to provide and prove the authenticity of the recording file made by the corporation before a possible claim of the client, either initially or before a arbitration or even in the courts; well, in GRUPO INTGECO it is organized to be able to do it with blockchain technology, maintaining the privacy of the data. A system to be able to certify even by a judicial expert if necessary, if that file of the recording has been modified or not and at an adjusted cost.

   You can see more information at: www.intgeco.com

   In another blog post I will comment more on the new measures useful for security. Not only of the problems - risks, but also, possible solutions.

   Thanks for following me and sharing.


Vicente Hernández Sánchez
Presidente ADISPO y AIMCSE
y Director INTGECO GROUP

Inteligencia y Contrainteligencia Empresarial

Inteligencia y Contrainteligencia Empresarial




https://youtu.be/7xvXvS2gZtM


La Importancia de las PYMES y de la Mejora de su Seguridad Integral para España

Según datos del Ministerio de Industria, en noviembre de 2019, el 65,08% de los españoles estaba trabajando en empresas de menos de 250 empleados.  Este dato debe de hacernos ver la importancia que tienen las PYMES y; por lo tanto, también su seguridad integral (la de todas las actividades y del negocio); así como, de lo conveniente de afrontar la seguridad corporativa desde un punto de vista preventivo y no solo reactivo; lo que, nos producirá retornos a medio plazo y nos evitará problemas que puedan llevar incluso a una caída importante del negocio a raíz de, por ejemplo, crisis de reputación corporativa, parones en la actividad, perdidas en la facturación o licitaciones e incluso, caer en responsabilidades penales de la propia entidad jurídica.




Las grandes corporaciones suelen tener más medios; pero, la gestión del día a día de los empresarios, directivos y mandos intermedios en las PYMES suele hacerles consumir mucho tiempo en apagar fuegos; lo que, les obliga a retrasar la importante labor de planificación, quedándose incluso a veces áreas y riesgos en tierra de nadie.
En el día a día de la consultoría de seguridad en empresas medianas (no solo pequeñas) ves que no hay departamento de seguridad y que el jefe de informática, si lo hay, no se preocupa por toda la seguridad de la información (nadie hace barridos electrónicos o no hay destructora de papel o en las sedes desplazadas no se actualizan los sistemas y programas de los ordenadores o no se crean VPNs o no hay  firewares…) o se contratan alarmas desproporcionadas o con elementos mal ubicados por  una mala evaluación del riesgo o en otras ocasiones, nadie vigila la reputación corporativa en redes sociales o si se hace, no hay plan de comunicación de crisis, plan de prevención penal o de continuidad del negocio y menos aun, se cuidan ciertos aspectos de la seguridad del negocio; ya no en labores de contrainteligencia empresarial, si no, al menos, estudiar detenidamente por dónde va la competencia o los riesgos y costumbres del país a la hora de emprender fuera o de desplazar trabajadores (Seguridad de los expatriados)…
Muchas carencias que se pueden paliar sin matar moscas a cañonazos en las PYMES, con una consultoría de seguridad e inteligencia, que se podría, por ejemplo, contratar mancomunadamente en la Asociación de Empresarios Local o con una contratación directa; pero a tiempo parcial.  Sobre todo, porque lo importante es tener y saber conseguir una información correcta para tomar medidas acertadas y así poder poner medidas organizativas proporcionadas, que, en muchos casos, consistirán simplemente en coordinar grupos de trabajo internos.
Al mejorar la gestión, a medio plazo, se mejorarán los resultados con pie firme y esas medianas empresas pasarán a ser grandes.





Vicente Hernández Sánchez, Presidente de la Asociación de Directores de Seguridad ADISPO y de AIMCSE y Director de INTGECO GROUP

Daños mayores por el deterioro de la reputación, que por los efectos directos de la brecha de seguridad

El 14/1/2020, vimos un caso mas, en el que la brecha de seguridad y su tratamiento; tanto preventivo, como reactivo, origina un deterioro de la reputación corporativa que económicamente y en un solo día, ya se puede valorar en 632 millones de dólares y; por lo tanto, multiplica por más de mil los propios efectos directos de la estafa, que son 600.000 dólares.

Dejando a un lado para los analistas bursátiles (fundamentales o técnicos) el debate, la opinión y el estudio del comportamiento de los inversores que bascula, como siempre, bruscamente entre la codicia y el pánico, el hecho es que en un día ha caído un 73% la cotización en la bolsa de Londres de la empresa Lekoil, pasando a valer en bolsa 632 millones de dólares menos, tras caer la petrolera en una estafa en la que ha perdido solo 600.000 dolares; teniendo la empresa nigeriana, a pesar de ello, liquidez-tesorería de sobra (2,7 millones de dólares en cuenta bancaria), como para no poner en riesgo la continuidad del negocio.

Los 600000 dólares los pagaron a una consultora para la supuesta gestión de un crédito con QIA. Los estafadores se hicieron pasar por representantes del fondo soberano de Qatar. 



¿Qué se puede hacer para evitar este tipo de incidentes o paliar sus efectos?

A nivel preventivo, en primer lugar, tomar decisiones contando con una información lo más fiable posible, aplicando inteligencia empresarial y medidas de seguridad, tras una correcta evaluación de los diferentes riesgos; tiendo la seguridad de la corporación un director de seguridad que conozca riesgos y medidas y vea la seguridad desde un punto de vista global, que pueda coordinar y se le permita, al resto de los responsables que tocan las diferentes áreas con relación a la seguridad corporativa, para que no se queden espacios-riesgos sin cubrir dentro de la organización.

Si, a pesar de ello y como la seguridad total no existe, se produce cualquier tipo de incidente (hay que tener en cuenta que no solo puede ser un daño intencionado, si no una crisis provocada por una emergencia natural, incendio...), a nivel reactivo, lo importante es detectarlo lo antes posible, para poder aplicar medidas y un plan de comunicación de crisis que, si no puede evitar los efectos al cien por cien, al menos, los palíe. 

Para la reacción ante una crisis, hoy en día, se hace imprescindible tener un seguimiento de la reputación corporativa en redes sociales las 24 horas, todos los días del año, que además de informes periódicos nos avise con alertas instantáneas; dado que, por ejemplo: la competencia en un continente en el que trabajemos o queramos trabajar y con el que nuestras oficinas centrales tengan mucha diferencia horaria, podría, a través de las redes y de forma relativamente anónima e incluso automatizada, difundir una campaña de difamación del tipo fake news, que dañe nuestra reputación corporativa de tal manera que nos cierre o perjudique una operación o mercado o que haga caer el valor de nuestra empresa o perjudique la financiación o viabilidad de nuestra corporación, mientras coge durmiendo al empresario, a su responsable de prensa y/o al de informática, que en algunas empresas se encarga también del SEO (ubicación en buscadores de la web corporativa) y esto es otra cosa y no puede quedar en tierra de nadie dentro de nuestra organización y que un día, que esperemos no llegue, nos podemos llegar a desayunar con el disgusto de una crisis y cuando podamos empezar a comunicar, para intentar paliar el daño, este ya es haya hecho muy grande y/o irreparable. 

Hoy en día, hay empresas especializadas como INTGECO, que tienen herramientas diseñadas a medida para el control las 24H de la reputación corporativa en redes sociales y que pueden ser de mucha utilidad para prestar un servicio de calidad a su organización.

Hay cosas que no las cubre el seguro.

No en balde y como ejemplo significativo, el pasado sábado y conscientes de la graves consecuencias que puede provocar un incidente de forma directa e indirecta, la UE, a través de la Junta Europea de Riesgo Sistémico, informó de que considera que las instituciones financieras podrían ocasionar un problema al conjunto del sistema en caso de sufrir una cibercrisis. Un análisis que concluye que, en determinadas circunstancias, un ciberataque a un banco puede «escalar rápidamente desde un fallo operacional hasta convertirse en una crisis de liquidez» que a su vez podría desencadenar también una crisis financiera sistémica. 

La Junta señala que está trabajando para desarrollar una regulación que tenga en cuenta los riesgos cibernéticos, enfocándose en «cómo mitigar las vulnerabilidades identificadas»...«Esto es particularmente importante a la vista de la velocidad y escala que pueden alcanzar estos eventos y los desafíos concretos que comportan».

Pueden dejar su opinión en comentarios o contactar por email: vicentehernandez@intgeco.com





Vicente Hernández Sánchez, Presidente de la Asociación de Directores de Seguridad ADISPO y de AIMCSE y Director de INTGECO GROUP

jueves, 19 de marzo de 2020

Especialmente ahora con seguridad y emergencias. GRACIAS


Buenos días,

Estimados socios y profesionales del sector,                     

          Hasta ahora, en general, hemos estado asistiendo, formando parte de ellas,  a crisis con una duración no muy prologada en el tiempo. Ahora, a tenor de los que nos muestran nuestras autoridades, nos vamos a enfrentar a otro escenario que va a poner a prueba la resistencia y la capacidad de adaptación de todos.

 La elongación en el tiempo, va a obligar a racionalizar los esfuerzos teniendo siempre en cuenta que sois un recurso crítico, que por definición no es fácilmente sustituible.

Formáis parte de un selecto grupo  de personas que sois capaces de supeditar el bien personal al colectivo, con capacidades tan importantes como la de observar el ambiente para tomar decisiones rápidas y acertadas, con un olfato especial.

No pedís, ni suplicáis, ni rehusáis, hacéis lo que haya que hacer con los medios que disponéis, que siempre serán escasos, como todos los medios logísticos. Hacéis bueno el logo: SERVIR PARA SERVIR porque sois especiales; el cumplimiento de lo que tenéis encomendado, de vuestra misión,  está grabado en vuestro corazón que es el motor que os alienta y os da fuerzas para seguir e insistir aun en situaciones extremadamente complicadas; algunas, tanto en el ámbito nacional como internacional, lleváis en vuestras anchas espaldas y de todas habéis salido airosos.

 De nada sirve estudiar uno y otro curso, en uno u otro centro, si el afán de servir, el vuestro,  no prima sobre cualquiera otra percepción de una realidad, en ocasiones muy confusa. Es una verdadera profesión que va mucho más allá de la búsqueda de un empleo; es pura vocación de hombres y mujeres honrados que nos engrandece a todos.

Detrás de vuestro uniforme de trabajo, hay una persona que, al verla, a la sociedad de la que forma parte,  le estimula y le transmite la percepción de ESTAMOS SEGUROS.

A cambio, seguro, pocos honores y escasos reconocimientos, es igual; vosotros a lo vuestro, que nadie os perturbe, lo sabéis hacer sobradamente.

Mientras tanto, detrás de todos vosotros, estamos nosotros, para amplificar vuestras legitimas necesidades e impulsar vuestro diario trabajo.

Estamos a vuestra disposición.

Saludos cordiales de vuestro Vicepresidente


Fernando Montoya Cerio
AIMCSE
       Asociación Internacional de Miembros de Cuerpos de Seguridad y Emergencias


martes, 17 de marzo de 2020

AMOR A LA RESPONSABILIDAD Y DECISION PARA RESOLVER.


En estos caminos tan azarosos a los que nos está llevando esta pandemia del CORONAVIRUS, cabe preguntarse qué parte de la frase del encabezamiento no han entendido nuestros políticos. Es difícil encontrar un mensaje suyo  en el que no se quiera transmitir,como inicio,  lo siguiente: ¨DE CONFORMIDAD CON LOS DATOS OBTENIDOS DESDE EL PUNTO DE VISTA TECNICO /SANITARIO ¨ haciendo siempre hincapié en algo que parece ser ajeno a ellos y que sólo ejecutan las instrucciones que pudieran dimanar de los técnicos de turno, que han puesto al frente, siempre para salvaguardarse de cualquier mal paso y de sus posibles consecuencias políticas.

Pues se equivocan, señores políticos; debieran de saber que cuando un ciudadano se encuentra angustiado, mira hacia arriba, hacia sus gobernantes, en busca de sosiego, de respuestas y sobre todo de actuaciones a tener en cuenta y que guíen su proceder: una guía de conducta concreta ajustada a cada caso y  teniendo siempre en cuenta la evolución de la situación.

 Ustedes escuchen, como no puede ser de otra manera, lo que les aconsejen los técnicos pero seanustedes los que nos transmitan sus decisiones, sin ambigüedades. Por lo tanto, sólo les pedimos esto:DECISION Y RESPONSABILIDAD algo difícil, lo sabemos, pero va con sus cargos.La sociedad busca un líder seguro al que seguir  y en quien confiar. ¿ Está entre ustedes ¿
En su decisión, se supone que valorarán muchos más conceptos que los puros  asesoramientos técnicos, tales como  las ventajas e inconvenientes, desde diferentes ángulos, de  su decisión, y en eso el técnico no entra. Lo dejan todo al buen hacer de cada ciudadano y apelan, en muchos casos al sentimiento nacional, sentimiento que ustedes deberían de redefinir porque siguen coqueteando con el concepto de nacional, estado plurinacional y otras palabras que la mayor parte no entendemos su verdadero alcance.

También apelan al concepto SOLIDARIDAD, que está muy bien y así debería de ser; de hecho, el español sí lo es y les aseguro que nuestra especial idiosincrasia es admirada por los residentes de allá donde ustedes tienen a bienque desplieguen nuestros Ejércitos bajo conceptos como Diplomacia de Defensa y/o Defensa Adelantada de nuestros intereses nacionales.No obstante, otra cosa es en territorio nacional.

Mientras tanto, se nos viene ofreciendo  COORDINACION  coordinación de qué y para qué: Un alto cargo, no sólo está para coordinar sino, como fin último,  para decidir y asumir su decisión. Otra cosa es que admitan que España está tan descentralizada, que han cedido tantas competencias, que han vaciado  de contenido prácticamente al Estado.

Permítanme un ejemplo y una pregunta muy, muy sencilla pero de interés:
Pongamos que, por ejemplo la Comunidad de Madrid, profundamente afectada por la pandemia, precisa de personal sanitario añadido a su Servicio de Salud Público y que hay otras comunidades que son excedentarias de cuadros médicos, enfermeros, farmacéuticos, auxiliares, y otro personal indefectiblemente unido a la función sanitaria , al no estar tan afectadas.

 Parece lógico que la primera medida sería traslados inmediatos. La pregunta que nos hacemos los gobernados  es si el Gobierno de la Nación, lo podría hacer en situaciones normales y  si aún con el estado de alarma ustedes lo podrían llevar a cabo en todo el territorio, y digo en todo, nacional.Me parece una buena reflexión. Si la respuesta es negativa, juzguen ustedes mismos la situación.
Sabemos que existe la declaración de los Estados de Alarma, al que ustedes acaban de recurrir, Excepción y Sitio, de menos a más, pero eso ya son palabras mayores por lo que podrían y pueden  significar. No debería de ser necesario llegar tan lejos; más sencillo y de forma automática.

El personal  sanitario en toda su extensión  es  personal CRÍTICO, lo que debería de conllevar, de forma inmediata, a su máxima protección; una baja de entre ellos, podría ser de difícil reposición, al menos de forma inmediata, con la repercusión que ello podría tener. 

Ahí entramos en otra vulnerabilidad puesta de manifiesto por ellos: la falta de material y de elementos de protección, y de nuevo, otra pregunta: ¿no existe suficiente material acumulado  de protección para atender el primer impacto y proceder de modo inmediato a reponerlo y/ a la vista de los acontecimientos, multiplicar su producción ¿ Sin duda , pregunta incómoda pero necesaria.
Vayamos ahora a otro concepto tan relevante como fundamental y puesto de relieve de forma simultánea al de la atención sanitaria: asegurar a la población sus bienes de consumo alimentarios mientras dura el estado de la pandemia.
Estamos asistiendo a unas compras desmesuradas de alimentos hasta llegar a vaciar las estanterías de  los supermercados; ¿es miedo, es precaución ¿Para qué acumulamos tantos alimentos. Mientras tanto, son los dueños de las cadenas y grandes almacenes los que afirman que el suministro de alimentos está asegurado. Pero queremos oír lo que dicen, al respecto, nuestros gobernantes. Queremos estar seguros y a salvo de incidencias.

Pues bien, solo como elemento de reflexión: ¿saben ustedes, señores políticos,  que algunas de esas carencias enumeradas las teníamos cubiertas no hace demasiado tiempo ¿

Por ejemplo, parece procedente traer aquí, y en este momento tan delicado, que hasta el mes de julio de 2019,se disponía de la Agrupación Hospital de Campaña, con capacidades para poner en pie, en tiempo record,  una unidad sanitaria dotada con 92 camas, tres quirófanos, una morgue, lavandería, etc. con un coste de compra de 27 millones de euros;Ustedes, la disolvieron; naturalmente les parecía nada rentable.  Ahora, a prisa y corriendo, les toca recomponer lo deshecho.

Respecto a Farmacia militar ,  y a sus laboratorios, algo parecido ,si bien , al menos, han tenido la prudencia de mantener  en la actualidad el  Centro Militar de Farmacia de la Defensa, único laboratorio dependiente de la Administración General del Estado con capacidades para producir medicamentos de uso público denominados ¨huérfanos ¨ (que carecen de interés para la industria como antídotos NBQ,  de carácter crítico y  no sólo para el uso de las Fuerzas Armadas sino también para la población civil, en casos como el que nos ocupa). Su carácter militar le imprime un sello de actuaciones diferentes a las pautas que marque el mercado. Hasta el año 2016, el de Burgos  y Córdoba mantenían una fabricación, aunque menor, de elaborados farmacéuticos militares en tanto en cuanto se hiciera efectiva la producción en  Madrid (Colmenar). En la actualidad Córdoba tiene su actividad cesada y Burgos se ha especializado en la fabricación de productos sin la consideración de medicamentos.

Del mismo modo, se disponía de personal especialista en logística de abastecimiento y suministro, formado emocional y técnicamente para ello, porque la logística no se aprende  sólo en los libros, que también,  se escribe en el corazón de forma indeleble cuando pones todo al servicio de mantener la corriente logística : SERVIR PARA SERVIR.

Y no todos valen, ni aunque se les dote de los últimos sistemas técnicos; ayudan, pero nada más. La voluntad de su empleo hasta su agotamiento reside en el único recurso importante: el personal y ese no se consigue mediante una Orden Ministerial y/o Real Decreto. Ustedes también los suprimieron.
Y así se podrían enumerar una serie de recursos que deberían de ser críticos y mantenerse, sin importar su coste, para atender a situaciones críticas como la actual.

Quizás ustedes entiendan que, para una vez, no merece la pena; se equivocan si así lo piensan. Miren ustedes: pónganse a pensar en agresiones NBQR y cómo las van a afrontar para proteger a la población. Saquen algo positivo  de esta desgracia y céntrense en lo que  se viene en denominar LECCIONES APRENDIDAS, porque, estar expuestos, lo estaremos pero por lo menos que con nuestros medios seamos capaces de enfrentarnos al primer impulso. Hagamos caso a nuestros expertos, que nos lo recuerdan constantemente, introduzcamos esta vulnerabilidad en nuestros textos legislativos nacionales y pongamos los medios.

Señores políticos: no interpreten estas líneas como una crítica, al menos por ahora,  que lo que toca es aunar esfuerzos entre todos los españoles y digo TODOS de nuevo, para sacar adelante esta crisis tan perversa que nos ha atacado a nuestro sistema , a nuestra forma de vivir y de entender la vida y despiadadamente , a nuestra economía. Cuentan ustedes con un pueblo, el español, el mejor; con estos mimbres ustedes pueden fabricar los mejorescestos. No desaprovechen la ocasión para demostrarnos que cuando en las encuestas salen los peores valorados, se equivocan. Sean valientes y transmitan en sus intervenciones SEGURIDAD, que hasta ahora mucho les está costando, y sobre todo reflexionen, reflexionen sobre lo que España y sus ciudadanos esperan de ustedes.

Resultado de imagen de montoya fernando aimcse

Fernando Montoya Cerio
Vicepresidente AIMCSE 
Director Internacional Operaciones formativas 
y Relaciones Internacionales en España de
Security College US